Op 17 januari stond de NRC-rubriek 'Dilemma's op de werkvloer' in het teken van het mentale welzijn van medewerkers na een fusie. Hierin mocht ik mijn ervaringen delen.
Sinds 2005 word ik als reorganisatiemanager ingeschakeld om grote organisatieveranderingen in goede banen te leiden. Ik deel graag mijn 3 succesfactoren van een geslaagde reorganisatie.
Sinds 2005 word ik als reorganisatiemanager ingeschakeld om organisaties succesvol door tijden van verandering te loodsen. Ik deel graag mijn werkwijze.
Als organisatie moet je je voortdurend aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Soms zul je de verandering wat sneller moeten sturen: een reorganisatie is dan de aangewezen interventie.
De ‘emotionele onderstroom’ is één van de belangrijkste succesfactoren voor organisatieverandering. Dit heb ik als reorganisatiemanager meermaals in de praktijk ervaren.
